建立工資體系

建立完善的工資體系及激勵員工。如果說給員工加工資，很多老板可能都會說：沒錢賺！到底有沒有錢賺，員工不是傻瓜。這里就存在一個觀念的問題，你要信任你的員工，有的老板將支付給員工的報酬當(dāng)作成本，實(shí)現(xiàn)上員工是資本，有的把支付給員工報酬當(dāng)成是一種幫助自己發(fā)展的手段，所以產(chǎn)生對待員工及工資的態(tài)度就有怕不同。

事實(shí)上，工資制度是企業(yè)管理的基本制度，如果工資制度制定的合理，能給員工以保障及激勵，則員工的工作積極性就會很高，能夠創(chuàng)造遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過支付給員工報酬的經(jīng)濟(jì)效益。反之，如果薪資體系不合理，老板不愿意適當(dāng)適時的激勵員工，則員工的滿意度下降，受害的當(dāng)然還是球房。這是一個簡單的道理，但是有些老板一輩子也不會明白這個道理。員工的發(fā)展空間

一個員工來到一個新的工作崗位，他主要看兩件事，一個是“我能拿到多少報酬”，一個是“我能有多大發(fā)展空間”，可見員工除了很看重收入之外，還很看重自己的發(fā)展空間。我在多年的管理中感受到發(fā)展空間對吸引及留住員工的重要作用，如果他認(rèn)為自己的發(fā)展機(jī)會很多，他會積極的去提升自己，努力去工作。因?yàn)樗�知道自己是為了目�?biāo)理想而付出。

許多人認(rèn)為球房里就是那么幾個崗位，球房經(jīng)理、教練、計分員、收銀員、陪練等等，崗位太少了，本來就是沒有什么崗位，如何來給員工發(fā)展空間�？晌艺J(rèn)為，發(fā)展空間和機(jī)會很大，一些是球房給的、一些是社會給的，就看你怎么去理解自己。